功不唐捐匠造精品，玉汝于成建证初心。近期，中建七局六公司华润新塘立交住宅项目一期工程顺利通过竣工验收。
提质量，科学管理筑基石。项目自开工以来，中建七局六公司便严格要求项目管理团队落实业主及公司的各项质量管理要求，建立全过程质量隐患预警机制，严格落实“样板引路，技术先行”施工原则。并定期联动业主、监理组织开展质量评估标准学习会和工序质量交底会，在全面提升作业人员质量把控意识的基础上，通过三方联合过程质量验收，落实质量整改闭合制度，消除楼层质量隐患。
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抓安全，以人为本筑防线。中建七局六公司始终坚持“以人为本，安全第一”的安全管理理念，指导项目以责任到人的网格化管理模式，严格按照要求开展三级安全教育交底，提升项目全员安全责任意识，从严落实安全生产责任制。每周开展项目经理带班检查，通过早巡查、晚闭合会议、日检查、周检查、月检查等形式，扎实开展项目现场安全隐患排查检查，对现场存在的安全隐患问题，通过定人、定时间、定措施三定原则，确保隐患整改落地见效，定期组织管理人员安全管理知识培训、开展应急演练活动等切实保障项目安全生产平稳运行，为实现“高品质交付”目标留出充足的工期时间。项目先后荣获广东省房屋市政工程安全生产文明示范工地，及广州市增城区住建局、业主单位的通报表扬。
重创新，精益求精提效率。作为中建七局六公司重点战略项目，项目管理团队将精益建造、DB理念、智慧建造、装配式融入日常管理，通过总包管理的探索和实践，总结积累经验，提升管理能力，确保优质高效建成。
在施工过程中公司积极推动创新创效落地生根，使用智慧工地管理系统，集成各应用系统数据，依托平面图、全景图、BIM模型等信息载体，数字化映射真实工地，构建可视化数字工地，助推实现质量、安全、材料、进度、绿色、成本管理目标，提高项目团队管理效率，加快现场施工进度。运用智慧工地云平台展厅，统筹吊钩可视化系统、塔吊运行监测系统、环境监测系统、智慧工地管理平台、智能AI系统、升降梯监测系统，有效管控安全风险隐患，助推安全文明工地建设，提高施工效率。
重细节，高标交付树形象。中建七局六公司始终秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，充分发挥总承包的引领作用，本着“优质服务、积极创优”的理念，联动各参建单位营造起“统一步调，不惧艰辛”的干事创业氛围。公司在管理过程中，精心组织、统一部署，充分协调各方资源，先后克服台风、暴雨、复杂的外部形式环境等困难，不断总结过程经验，在确保项目质量和施工安全的前提下，按时按期、高标准严要求完成项目的各项工期节点任务，成功实现项目高品质交付，获得业主单位的充分肯定与认可。
据了解，该项目是广东省“交通强国建设试点”项目之一，总建筑面积19.37万m2，包含5栋100米和2栋130米高层住宅。项目屹立新塘片区外畅内优综合交通体系战略高点，集高速公路交通枢纽、大型公共上盖空中绿化花园及大型现代居住小区为一体，致力于打造全国首个高速交通枢纽融合CCD中央文化区项目。刘鹏
